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第285章 明确目标

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    “老板,新创业出版公司都上市了,我们公司什么时候也上市呀?”一名年轻的员工,兴冲冲的问道。

    实际上,这名年轻的员工加入公司还不到一年,不过业务表现不错,因此,也成为了公司的小股东,持有的股份甚至不到100股。但是,毕竟是年轻人嘛,对于公司了解也不多,想法却是挺多的。

    “去年新创业出版集团公司上市了,不仅仅融了一大笔资金,而且,估值迅速从未上市之前以净资产衡量的几个亿,变成了百亿。”林棋说道,“之后也不少公司的新员工问我,新创业电子集团有没有上市的计划?对不起……真的没有,以后也不会考虑!老员工都不会问,但有些新员工可能真的不知道,所以,我要再解释一遍!”

    这句话说出,虽然让一部分员工小小的失望,但是,大部分老员工毫不在意。

    有些核心员工,并不关心公司向其披露的财务报表细账,反正知道公司业绩很不错,几乎每一年的分红回报都远远超过上一年,这就足够了。

    “大部分老员工都知道,不上市是我对于公司激励体制的设计。我们对于员工和股东的回报体系,主要是公司内生性的成长,而不是资本市场上市来实现。话说,如果按照资本市场的估值来计算,我们这样高速成长的公司,比便在贵五倍十倍也丝毫不算高估,但那样一来,我们就需要按照资本市场规则行事,拿什么来激励我们的员工呢?

    上市等于我们是一家更纯粹为大资本、大股东服务的公司,这部分投资者的利益,更多是市值、估值,根本不会有耐心看十年二十年三十年之后。见到有利可图就过来套利,短期内没发财的机会就跑的比谁都快。

    这种股东并不是我想要的,我希望的股东,应该是对于公司的发展做出贡献的人,也就是员工股东!

    上不上市影响的仅仅是我们公司的估值,未上市我们采取最保守的净资产估值办法,每股的价格等于财报的净资产。上市后无非是市场看好我们,获得远高于净资产的估值而已,实际上,对我们的核心竞争力帮助不大!

    全世界绝大部分的优秀企业的死亡,绝不是企业被低估,市值太低了而垮掉的。更多是因为,企业失去了竞争力,而竞争力关键在于团队,在于企业的创新,在于方向性!

    而我们允许以净资产作为估值,上限是工资的一半金额买入公司的股票,这种激励制度,核心就是把公司的投资回报率交给我们所有人,决定股权回报率的,将会是我们所有的员工和股东。持有股权和过去股权增值、分红回报,仅是兑现过去的贡献。但是如果将来的员工和股东不争气,回报率就会降低……”

    “新创业这样的公司,怎么才能继续维成长能力呢?温故知新!过去我们的打下来的江山,应该继续稳固。与此同时,我们也应该继续创造新的奇迹……

    我们过去成绩显赫,拥有掌娱、盘古、凤凰、小霸王等等各种各样畅销的平台化的硬件产品,这些产品,未来还会有增长空间。并且,在CPU、硬盘、内存、闪存、电池等等零部件技术方面,拥有自己的核心技术……”

    “盘古主机也平台的计算机业务,应该是我们重点发展方向之一。短期内,限于我们的加工水平,下一代的XRM32架构芯片的暂时不能投产。但是,我们依然需要给盘古主机升级,通过不增加价格的情况下,给盘古主机免费升级显存、内存和硬盘,来提升... -->>
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